“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”曾经有一次，华为公司的创始人任正非情绪激动地拍着桌子大声喊道，他说完这句话，办公室立刻陷入了死一般的寂静。然而，就在众人意想不到的时刻，一个女高管毫不慌张地站了出来，并以从容不迫的口吻说了两句话。任正非陷入了深思，片刻之后，他说道：“马上让财务调10个亿出来！”

事实上，当初华为并非以手机为主要业务，而是专注于交换机领域。创立之初，公司只有5到6个员工，在一家小型代加工厂从事业务。然而，由于技术尚不成熟、经验不足，华为遭受了巨大的亏损，甚至导致了任正非与妻子的离婚，使他备受打击。

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然而，作为一名曾经从军的人，任正非并未被困境所压倒，相反，他从中吸取了经验教训。他借了2万元创办了华为公司，并铭记痛苦的教训，努力推动业务的发展。

到了1997年，华为开始拓展数字电话机业务，并进行自主研发。然而，由于投入了大量的财力和物力，所生产出来的电话机质量不稳定，一经遇到雷电就会出故障。

这次的失败让华为进行了长时间的反思。任正非意识到，手机看似小巧简单，实际上是最为复杂的产品。它涉及各种技术标准、接口、芯片、制造工艺和专利，只要在其中任何一个方面出了差错，整个手机项目就无法推进。

制造手机是一项艰巨而不受欢迎的任务。除了难以盈利，还会对华为的专业声誉造成负面影响。因此，任正非当即决定停止电话机业务，并愤怒地拍打着圆桌宣布，华为将不再涉足手机领域，任何提及手机的人都将面临下岗的威胁。

然而，尽管任正非的担忧并非没有道理，但他未能看到手机市场背后蕴藏的巨大商机。

就在那次争论中，一位女高管勇敢地站了出来。她坚定地说道：“我可以离开，但我要提出几句话：华为的商用设备只能卖一次，市场规模有限。然而，手机面向消费者，每2-3年就会更新换代。中国有十几亿人口，全球有几十亿人口，这个市场是无法估量的！华为是要做一次性的生意，还是要做消费者的生意？”

手机的更新换代速度快，中国人口众多，全球人口更是庞大，每2-4年的消费周期就是巨大的商机。

这番话引起了任正非的沉思。片刻之后，他同意了女高管的观点，并立即拨款十亿用于发展手机业务。

这个决定令人惊讶，因为当时华为全年的营收仅有十亿。任正非为此付出了巨大的代价。幸运的是，这个决策最终带来了回报，证明了任正非和女高管的决定是正确的。

作为一名企业的管理者，懂得如何善用人才至关重要。任正非显然是一位杰出的领导者，在这一点上表现得十分出色。即使在固执己见的情况下，他仍然能够倾听他人的正确意见，这显示了他极高的境界和智慧。他的成功是有原因的。

华为的成功离不开那些敢于直言不讳的员工，更离不开任正非这位具有大格局、宏伟气魄的领导者！正如任正非所说：“为什么我比你强？因为我经历的挫折比你多。”

华为的总裁也曾说过：在最顽固的时候，任正非仍然愿意倾听他人的正确意见，这正是他伟大的地方！至今，已经76岁的任正非仍然领导着像华为这样的技术帝国，在全球范围内奋勇前行，勇往直前，不断超越自我！

如果你还想了解任正非的故事，推荐你阅读这本《任正非传》，这本传记以生动的笔触描绘了任正非的成长经历和创业历程。他在最困难的时刻，带领华为度过了一个又一个的难关，最终将这家公司打造成了全球领先的科技巨头。

《任正非传》不仅仅是一部传记，更是一本教科书。在书中，任正非以他独特的智慧和勇气，为我们揭示了领导者应该具备的素质和领导艺术。他不仅仅是一个成功的企业家，更是一个睿智的思想家和充满人文关怀的领导者。

在这本书中，你将了解到任正非如何面对挫折和困境，他的坚持和毅力，以及他对技术创新和质量的追求。他的故事将激励你去超越自我，追求卓越。

无论你是一个创业者、一位管理者，还是一个普通的读者，这本书都会带给你不同的启发和思考。它将教会你如何在逆境中保持冷静，如何抓住机遇，如何培养团队，以及如何做出明智的决策。

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